Создание позиционирования IT-компании, занимающейся аутсорсингом технологических процессов.

— Компания за 2 года выросла с 70 до 220 человек в 2020

— 3 года входит в топ-100 работодателей по России по версии hh.ru

— Этнографическое наблюдение
— Конкурентный анализ и трендспоттинг
— 12 глубинных интервью с сотрудниками

— Проанализированы разные типы клиентов, выявлена их потребность в ускорении своих IT-процессов.
— В то же время конкуренты в основном говорят о своём сервисе и экспертизе, необходимо отстроиться от них.

2 стратегических сессии по 4 часа.

В результате первой сессии выработаны территории позиционирования. Вторая сессия была проведена по итогам первого подхода к позиционированию для доработки территорий.

— Обращение к разным группам клиентов с разным пулом задач.
— Необходимость отстроиться от конкурентов, позиционирующихся на экспертизе и сервисе.

Я хочу поскорее закрыть задачи, стоящие перед моим IT-отделом, но нанимать большую команду в штат дорого и невыгодно.

Ускоряем цифровую трансформацию / Supercharger for your IT