— увеличение мотивации сотрудников

— новый стиль был высоко оценен на форуме Росупак-2019

— анализ конкурентов и смежных рынков
— глубинные интервью с топ-менеджерами (12 ед.)
— этнографическое наблюдение за поведением сотрудников на корпоративном слёте

— конкуренты заявляют о лидерстве, но не подкрепляют слова фактами
— среди сотрудников нет уверенности в том, что новая стратегия компании — не просто слова
— суть новой стратегии компании в фокусе на оптимизации всей цепочки упаковочного процесса, а не в уменьшении стоимости отдельной коробки

— 8 часов сессии с 12 топ-менеджерами в офисе IQ marketing
— 3 упражнения: мечты и амбиции, колесо бренда, будущее бренда

— уточнены особенности дифференциации от конкурентов
— проявлены особенности иерархического принятия решения для дальнейшей корректировки в платформе бренда
— поставлены требования к концепции
— выявлено направление позиционирования

— конкуренты заявляют о лидерстве, но не подкрепляют слова фактами
— среди сотрудников нет уверенности в том, что новая стратегия компании — не просто слова
— суть новой стратегии компании в фокусе на оптимизации всей цепочки упаковочного процесса, а не в уменьшении стоимости отдельной коробки

У физической коробки три измерения. Мы видим больше: коробку на всех её этапах. Во времени. Это — новое измерение.

«Четвертое измерение»

Четвертое измерение в мире, где люди живут в трёх — сложная задача. Особенно в двухмерном логотипе.

В математике есть правила изображения многомерных фигур. Одной из основных является тессеракт — аналог трехмерного куба в четвертом измерении. Именно его мы и изобразили на логотипе.

Цветовая дифференциация позволила продемонстрировать различие между предприятиями группы.

Четвертое измерения сложно для восприятия. Даже сотрудников.

— Провести крупное мероприятие на 50 лет компании.
— Организовать серию внутренних сессий.

Разработать лендинг и сайт