Запуск внутреннего таймтрекера IT-компании на высоконасыщенный крупными конкурентами внешний рынок.

Проведя анализ конкурентов и серию интервью с топ-менеджментом, мы поняли, что есть три барьера для таймтрекеров: сложность внедрения, непонимание ценности и боязнь подорвать доверие сотрудников программой.

Поскольку наш продукт отличался легкостью установки и использования, мы решили в смысловом ключе на преодоление других барьеров для усиления продукта. Было предложено два пути развития: стратегия дифференции за счет понятной метафоры и стратегия out of the box, подразумевающая движение против канонов рынка. Клиентом был выбран второй путь.

Мы можем доверять друг другу больше, если знаем, что вы делаете. Мы — не замена функции контроля менеджеров. Мы — подспорье для решения конфликтных ситуаций и увеличения уровня доверия в компании. Потому что в компании, где есть атмосфера обоснованного доверия продуктивность растет значительно быстрее, а вместе с ней и прибыль.